「AIコンサルに頼むと、結局、何をしてくれるのか分からない」。これもよく聞く声だ。コンサルティングという言葉は、どこか曖昧で、高そうで、何が成果物なのか見えにくい。
だから、隠さず正直に書く。AIdollargameの導入支援が、実際に何をするのか。読めば「これなら頼める」と思えるよう、中身をすべて公開する。
ひとことで言うと「丸ごと伴走する」
私たちの導入支援は、「ツールを売って終わり」ではない。課題を見つけるところから、実際に動かして、社内に定着するところまで、丸ごと伴走する。経営者にAIの専門知識は要らない。困りごとを話してもらえれば、あとはこちらで形にする。
具体的に、やること
導入支援の中身
① 課題のヒアリング：今どんな業務に時間を取られているか、何に困っているかを丁寧に聞く。ここがすべての出発点
② 業務の選定：数ある業務から「AIで一番効果が出る最初の1つ」を見極める。ここの精度が成否を分ける
③ 設計・実装：選んだ業務に合わせてAIを組み込む。技術的な部分は全部こちらが担当する
④ 定着・改善：使ってみて出た「ここが違う」を一緒に直し、現場で本当に使われる状態まで持っていく
⑤ 横展開の提案：1つ成功したら、次にどこへ広げるかを一緒に考える
「自分でやる」のと、何が違うのか
正直に言えば、AIは今や、専門知識がなくても触れる時代だ。実際、弊社の代表自身、コードを書かずに自社サイトを作り変えた。だから「自分でやる」のも十分にあり得る選択肢だ。
では、何が違うのか。一番大きいのは「最初の1つの選定」と「妥協しない仕上げ」だ。どの業務から始めれば効果が出るかの見極めには、経験がいる。そして、AIが出してくる「それっぽい結果」を、本当に使えるレベルまで詰める粘りも要る。この二つを代わりに引き受けて、遠回りせず最短で成果まで連れていくのが、導入支援の価値だ。
こんな会社に向いている
- AIを入れたいが、何から始めればいいか分からない
- 一度試したが、うまく定着せず止まってしまった
- 社内にITに詳しい人がいない、または本業で手一杯
- 競合に置いていかれる前に、確実に一歩踏み出したい
ひとつでも当てはまるなら、気軽に声をかけてもらえたら嬉しい。
まずは「相談」だけでいい
いきなり契約や費用の話をするつもりはない。まずは現状をうかがって、「あなたの会社なら、ここから始めるといい」という提案を無料でする。それを聞いて、自分でやるか、任せるかを決めてもらえればいい。
コンサルの価値は、知識を出し惜しむことではない。最短で成果にたどり着く道を、隣で一緒に歩くことだ。